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Eduintenciones

Sobre el espacio curricular "Institucìón Educativa"

     Como única materia hasta el momento cursada y aprobada en el Ciclo de Profesorado, quisiera dejar en este artículo una de las improntas que me dejó en su paso por ella, se trata del análisis de caso que la misma cátedra propone, el cual hice a través de los aportes de Lucía Garay.

 

     En primer término me gustaría presentar mis certezas y dudas respecto de lo que he conocido de Lucía Garay. Es muy común en nuestros análisis como lo que hace poco fuimos, estudiantes de sociología,  convocar las crisis socioeconómicas como explicación de todos los embates que sufre nuestro país. Lo que no es habitual, es hacer análisis utilizando conceptos como “trama vincular”, “singularidades”, o “síntomas”, de allí mi elección y mi intriga, porque mi preocupación fue saber si esta lógica de lo subjetivo respondería a la pregunta: ¿Por qué desciende la matrícula?

 

     Es la misma autora la que me responde, dice que siempre se preocupó por producir teorías comprensivas que se aproximen a la complejidad de los procesos institucionales del campo educativo y escolar con la inclusión dinámica de los sujetos singulares, los grupos, los colectivos. Busca comprender, explicar y anticipar, con estrategias eficaces, los desarrollos futuros.

 

     También nos dice cuando se refiere a los micromundos que forman esas tramas, que más allá de que pertenecen al registro privado de los actores, se despliegan e impactan en el espacio público, que es el espacio de las instituciones educativas. También dice que es central comprender y hacer comprender a los sujetos el carácter necesario del desentrañamiento de las tramas vinculares intersubjetivas y la causalidad social e institucional de su constitución y modos de funcionamiento en las dinámicas escolares, para que a partir de esta comprensión crítica, puedan simbolizarse, metabolizarse y transformarse. Comienza a aparecer acá la ligazón entre tres instancias: la individual, la institucional y la social. Y para confirmar esta relación transcribo una cita que la autora hace de P. Bourdieu: “se trata de una tarea simultánea de develamiento y objetivación –vínculos y relaciones con el trabajo, con el conocimiento, los otros, la ley y la autoridad, el aprendizaje y la formación- que no son sólo y como aparece, el producto de una construcción subjetiva y hasta inconsciente, atribuible a una naturaleza del sujeto humano, o a la historia singularísima de su constitución como tal; sino formaciones singulares que más allá de la infinita heterogeneidad y dispersión de las imágenes opuestas con que se aparecen, de las contradictorias visiones del mundo y de la institución que expresan, todas están igualmente fundadas en “causas sociales” ”.

 

PLANTEO DE HIPÓTESIS

 

       Por todo lo antes dicho, me he animado a plantear ante la gran pregunta ¿Por qué desciende la matrícula en este establecimiento? La siguiente hipótesis: 

“Ante la crisis Institucional de la Educación y la Escuela argentina, y la transformación de los procesos estructurales en lo económico y en lo social, esta escuela no ha podido reconstruir el proceso de institucionalización que le de a los alumnos y a la comunidad grados de pertenencia para no desertar”.

 

ANÁLISIS DE LA HIPÓTESIS  RELACIONANDO CONCEPTOS Y DATOS

 

     En este análisis, parte del marco teórico es directamente extraído del texto “Algunos conceptos para analizar instituciones educativas” de Lucía Garay; y los datos, tanto descriptivos como los relatos de los protagonistas, surgen del caso presentado por la cátedra “Menos Alumnos, nuevas propuestas. El caso de una escuela técnica”.

 

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Ante la crisis Institucional de la Educación y la Escuela argentina,

 

     Hasta no hace mucho tiempo, educación y escuela eran representados como sinónimo. Para la mayoría de la gente hablar de los problemas de la educación era hablar de los problemas de la escuela. De allí la crisis de ambas sin distinción.

   

    Para comprender esta crisis habría que comenzar con una breve descripción de un aspecto del proceso de institucionalización de la escuela, de valor sociológico y político: en Argentina, la institucionalización y desarrollo de la escuela se realizó anudada a otro proceso: la constitución de la Nación y el Estado. Fueron medidas impulsadas y sostenidas desde el Estado las que dieron a la Escuela argentina ese espaldarazo y ese perfil singular, hasta convertir el modelo de la escuela pública estatal en el de mayor legitimidad. Sin duda fue el anudamiento de dos grandes instituciones, le Escuela y el Estado,  el más importante para la institución de la modernidad. Este anudamiento fue también el talón de Aquiles de la institución educativa. La transformación del papel del Estado, entre la que se cuenta  el abandono de su histórica función de Estado Educador, es un componente esencial, a la vez que un desencadenante de la impactante crisis institucional de la educación y la Escuela argentina.

 

     Se transforma el Estado, se transforma la Escuela. A los motivos de esta transformación hago referencia a continuación:

 

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Y la transformación de los procesos estructurales en lo económico y lo social,

 

     Crisis de los ´80: Esta crisis se explica a través de tres factores principales:

. el agotamiento del modelo sustitutivo de importaciones

. el endeudamiento externo

. el proceso de globalización de los intercambios económicos.

  

     Posteriormente se presentaron desajustes macroeconómicos debido a la estatización de la deuda y la necesidad de atender los servicios de la misma. Las medidas generales implementadas durante los ´90 , y que encuentran su correlato en el plano educativo, estuvieron focalizadas en:

. la descentralización

. la privatización

. la desregulación

  

     Estas transformaciones económicas dan cuenta del nuevo escenario social:

-         marginalización

-         exclusión

-         diferenciación de las poblaciones

-         inseguridad

 

Datos del caso y relato de los protagonistas

Acerca de la situación socio-económica

-         desde el año 1996 en adelante, se viene registrando una disminución en la matrícula.

-         Ubicación geográfica de la escuela: en la actualidad está ubicada en el radio urbano periférico del Gran Mendoza. Anteriormente, antes de 1998, se encontraba ubicada en una zona más céntrica.

-         Procedencia económica de los alumnos: por lo general, de sectores económicos medios y medios bajos.

-         Ocupación de los padres: ha prevalecido, obreros, empleados, docentes. En la actualidad se agrega la de desocupados que subsisten con planes sociales.

-         Domicilios de los estudiantes: 10% a una distancia cercana a la escuela, 60% en barrios periféricos o marginales, y 30% proviene de lugares dispersos (por no haber encontrado lugar en escuelas cercanas a sus domicilios)

-         “Hay un bajón en el prestigio de la escuela. El rendimiento y la conducta es consecuencia de la falta de alimento en nuestros alumnos y esto varía según los turnos. Su atención es diferente” (Regente del turno tarde)

Acerca del recorte económico para Educación y nuevas modalidades de distribución

-         El edificio tienen apariencia de desgaste y suciedad. Algunas explicaciones que se ofrecen dicen que no se reciben fondos para su mantenimiento.

Acerca de la inseguridad

-         “Nosotros aconsejamos a los chicos que vengan bien desapercibidos, que no llamen la atención con lo que traen para no tener problemas” (un preceptor)

-         “Es común que lleven algún tipo de arma para asustar al agresor. Se sabe pero nunca se denuncia” (un profesor)

-         “Acá no se puede mirar mal a nadie porque vienen las amenazas y después te pegan” (un alumno)

-         “Yo me quedo callado y trato de no tener problemas” (un alumno)

-         “A los niños hay que retenerlos. Esto es una guardería de malvados. Son irrespetuosos, no tienen valores. Rompen los autos si delatamos. Son altaneros porque saben que no se les puede hacer nada” (celador)

 
 

 3

Esta escuela no ha podido reconstruir el proceso de institucionalización, que de a los alumnos y a la comunidad grados de pertenencia para no desertar.

 

Proceso de institucionalización. Una institución es, en realidad, un producto instituido. Ha estado precedida de un proceso de constitución al que llamamos institucionalización.

 

     Toda institución ha tenido un momento de génesis, de origen, éste es reinventado desde el presente, imaginario retrospectivo que conforma la “mitología de los orígenes”. Este mito fundante tiene, esencialmente, un valor simbólico para los sujetos que lo inventan y reinventan. Es una fuente de sentido a las identificaciones con la institución.

 

Datos del trayecto histórico que remiten al mito fundante

-         Es una escuela de larga trayectoria. Comenzó a funcionar como Escuela de Artes y Oficios de la Nación en la década del ´40, luego fue Escuela de Capacitación Obrera de la Nación. En los ´60 se transformó en Escuela Técnica con la creación de la CONET.

-         La escuela se constituyó para la formación técnica de alumnos. Ha pasado de ser una escuela de artes y oficios a una escuela técnica con los típicos turnos dobles, talleres y planes duales (educación y trabajo)

-         “La escuela con 50 años de trayectoria en la producción de técnicos y Maestros Mayores de Obra de excelente nivel para la provincia”.

-         “Usted es técnico, estudió en una escuela técnica, trabaja en esta escuela desde hace muchos años, ahora en la actualidad con un cargo de director y dos de maestro de enseñanzas prácticas”.

-         “Hay directores que se identifican y sienten como suya la escuela que dirigen y creo que ni siquiera podrían pensar en realizar cambios que desvirtúen la esencia de la misma”.

  

     La institucionalización, produce, y es producida, por luchas de fuerzas, por movimientos, por mutaciones y transformaciones de sus características. Dice Beremblitt “en pocas ocasiones privilegiadas se puede asistir históricamente, al nacimiento de una gran institución. A lo que si se puede asistir es a grandes momentos  históricos de revolución de una institución; de profundas transformaciones de una institución”. Pueden ser también, momentos de cisma, de agotamiento y extinción.

 

Datos que referencian puntualmente el agotamiento de esta institucón

-         “Y usted hace reuniones en distintos turnos, hace mención al cierre de cursos y que la única posibilidad para salvar a nuestra escuela sería agregar o quitar la modalidad de la misma”.

-         Gráfico de disminución de la matrícula:

Año      matríc. Inicial      matríc final

1996           1417                     1115

      1997           1353                     1015

      1998              1198                       922

      1999              1231                     1012

      2000              1150                       914

      2001              1227                       989

      2002                900                       650

  

      A esas fuerzas y luchas de fuerzas se las llama instituyentes, productoras de nuevas ideas o valores; también de nuevos procesos estructurales, pero sobre todo de nuevos actores sociales, nuevos posicionamientos, nuevas necesidades y demandas que determinan el tablero de fuerzas y los modos de lucha por instituir lógicas y significaciones institucionales.

 

Datos que ilustran la presencia de esas fuerzas

-         La propuesta es la incorporación de la nueva modalidad. Esta propuesta ha sido presentada por el gobierno escolar a través de la supervisión por requerimiento y modo de respuesta al diagnóstico realizado por dicha supervisión en la zona. (esta propuesta es sostenida por el Director)

-         En la pared se encuentran pegados algunos carteles generales, como por ejemplo el referido a una lista de profesores para integrar el Consejo Escolar.

-         “Sr. Dir. Si usted quiere otro tipo de escuela, es decir con otras modalidades, que desvirtúan la tradicional escuela técnica, formadora de excelentes profesionales durante muchos años, tenga la valentía de cambiarse a otro tipo de escuela que sea de su agrado y no destruya a esta institución”.

-         Dato ausente: la participación de los padres como parte de la comunidad educativa.

 

     Ideas, metas, valores sostenidos por fuerzas instituyentes, imaginarios transformadores, para instituirse deberán plasmarse en proyectos y no de unos pocos, sino de muchos, consensuado, abarcante, de y para el conjunto.

 

No hay indicio en los datos del caso, de que tales fuerzas estén representadas por el colectivo, o que puedan transformarse en proyecto para el conjunto. Considero que la postura que sostiene el personaje anónimo en su texto es acompañada sólo, al menos en los datos, por la idea de que “el cambio de modalidad es tomada con resquemores por el cuerpo docente y no docente. Aparecen rumores que sostienen el quiebre de la trayectoria técnica de la institución con la posibilidad de esta nueva propuesta”. 

Dice Lucía Garay que los sujetos toman posicionamientos en relación a las funciones que desempeñan, a las relaciones que los involucran. Intervienen activamente, posicionándose, a partir de su capacidad singular de producir sentido y de resignificar introduciendo la subjetividad.

A partir de esta idea quisiera mostrar, a mi entender y porque el caso presenta un ejemplo claro de la conceptualización de la autora, cómo el personaje anónimo que hace tantas afirmaciones respecto de la tradición técnica ha resignificado su sentido, privilegiando en su posicionamiento, una instancia profesional, o quizás afectiva, ya que uno de los datos nos dice: “ Hay tres orientaciones técnicas. Respecto a una de ellas se está pensando en la posibilidad de sustituirla por la nueva modalidad de Comunicación, Arte y Diseño en el marco de las transformaciones que experimenta el sistema educativo provincial con la implementación de los Polimodales”. Esta situación ha sido resignificada por el sujeto en cuestión, lo percibimos en sus expresiones: “Mal puede un director de una escuela técnica con idea de cambiar modalidades, desaprovechando la infraestructura y plantel docente altamente capacitado, organización, etc., ir en contra de la ley provincial”; “Hay directores que se identifican y sienten como suya la escuela que dirigen y creo que ni siquiera podrían pensar en realizar cambios que desvirtúen la esencia de la misma”. 

En definitiva y para arribar al cierre de esta propuesta concluyo que los datos demuestran que no se dan las condiciones subjetivas para que se plasme un proyecto consensuado

-         “Acá las autoridades no te apoyan. Vos tenés que arreglar las cosas solo”. (un profesor)

-         Durante la reunión de personal:... “El director puso mano dura contra los profesores, nos echó la culpa de todo y hasta habló de responsabilidad ... armó un revuelo entre los profesores ... y una hora antes de que concluyera la reunión se fue... desapareció”.

-         “Las cabezas se llevan mal... cuando en un turno se toma la decisión de no recibir a un alumno, suponete por amonestaciones, al tiempo nos enteramos que sigue en la escuela, que se lo recibió pero en otro turno. Eso marca la falta de criterio consensuado para tomar una sóla decisión que abarque toda la escuela”. (un preceptor)

-         La sala de preceptores, es ocupada también por el Regente del turno correspondiente.

-         El libro de notificaciones está en malas condiciones. Se leen comentarios de puja entre los diferentes turnos.

-         La reunión de personal para tratar el tema de la deserción escolar y la propuesta de nuevas modalidades se ha convocado a través de una circular en el libro de comunicados, en diferentes días y horarios para los diferentes turnos.

 

     En síntesis, la “cultura institucional que presenta este establecimiento obstaculiza el proceso de cambio. La cultura institucional se presenta como un sistema de valores y normas legitimadas por algo sagrado (mítico, religioso, científico o técnico) que atribuye un sentido preestablecido a las prácticas, cierta manera de pensar y de sentir que oriente las conductas de los sujetos hacia los fines y metas institucionales. Cultura que tiende a homogeneizar, a borrar la individuación en términos de pensar y conducirse según un modelo común”. Si el personal de una escuela ha perdido el ideario escolar de los valores y los símbolos que lo identifican y, en consecuencia, la fuente de sentido de su hacer y su identidad profesional, ha sufrido una gran pérdida, sumándosele inseguridad y angustia, producido todo por un mundo social, institucional y profesional significado como anómico, indiferenciado, casi anómico. En estas condiciones, la escuela del caso, no puede reconstruir el proceso de institucionalización que de a los alumnos y a la comunidad grados de pertenencia para no desertar.

  

ALUMNA: Battocchia, Gabriela

Mayo de 2007

Mi Presentación: ¿Por qué Eduintenciones?

Guiño  Hola! Bienvenidos a mi blog! Soy Gabriela Battocchia alumna del Ciclo de Profesorado   de la Facultad de Ciencias Polìticas y Sociales de la UNCuyo, mi licenciatura es la de Sociologìa, y les comentarè mi primer intenciòn educativa:

Decidì iniciar este profesorado porque mi idea de profesionalizaciòn, en este momento, aclaro, no pasa por estudios de posgrado, querìa obtener un conocimiento que atravesara mis intenciones laborales, confiada profundamente  que con lo educativo lo iba a lograr. Sin duda, esta instituciòn, la Educaciòn, atraviesa nuestra vida otorgàndole sentido a innumerables direcciones que debemos tomar. Y hasta el momento no estoy defraudada, ya tengo experiencia docente, y a travès del Profesorado me he reencontrado con intenciones olvidades, siento renovadas las ganas, la vocaciòn. Y reconfirmo ademàs que la riqueza de los aspectos educativos, pedagògicos, didàcticos, como todo lo conceptual que conlleva, le daràn el color que yo deseo a mis proyectos laborales. ¡Ojalà se concreten!

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